Innovasjon

=media type="youtube" key="Fnh9q_cQcUE" height="385" width="480"= media type="youtube" key="pJYpsB3o0Uc" height="385" width="480" = = =Hvordan legge til rette for en innovativ og kreativ skole?=

50 tips hentet fra [|Eva2.0]

 * 1) Husk at innovasjon krever at man ikke har rigide regler og rutiner – bare retningslinjer. Å lage en mer innovativ kultur er en organisk og kreativ øvelse.
 * 2) Hvor du kan, når du kan – driv ut frykten av arbeidsplassen. Frykt er “fiende nr 1″ i en innovativ kultur.
 * 3) Ha det gøy. Hvis du ikke har det moro (eller i det minste nyter en proses) er noe galt.
 * 4) Utfordre autoritet, særlig autoriteten til din egen tro
 * 5) Begå feil
 * 6) Når det gjelder framtiden, ikke spekuler på hva som kanskje vil skje – forestill deg hva du kan få til å skje
 * 7) Øk den visuelle stimulien i organisasjonens fysiske landskap. Erstatt grå og hvite vegger med farge, legg til inspirerende bilder og kunst – særlig visuelle effekter som inspirerer til å tenke annerledes.
 * 8) Hjelp andre med å få større perspektiv gjennom å lage tverrfaglige team og rotere ansatte i nye prosjekter.
 * 9) Still spørsmål om alt. Etter å h spurt, still et nytt spørsmål. Etter å ha stilt forskjellige spørsmål, spør på en annen måte.
 * 10) Personlig frihet og tillit. Gi mer tid for å komme med nye ideer og innovasjoner.
 * 11) Oppmuntre alle til å kommunisere. Gi dem brukervennlige system for å få dette til å skje.
 * 12) I stedet for å se på kreativitetstregning som en måte å helle ny kunnskap inn i hodene til folk, se det heller som en måte å gi dem nye briler slik at de kan se verden på nye måter.
 * 13) Det er ikke mulig å få fakta om alt mulig //(“Not everything that counts can be counted. Not eerything that can be counted counts”. Einstein)//
 * 14) Feil skal feires og omfavnes. 50-70% av alle nye produktinnovasjoner feiler selv i de mest suksessfylte selskaper. Forskjellen mellom de som lykkes og ikke med innovasjon er at de som lykkes har en mengde ideer, piloter og produktinnovasjoner.
 * 15) Belønn forsøk på innovasjon.
 * 16) Når du skal reklamere for en innovasjon skal du alltid reklamere for fordelene, ikke egenskapene
 * 17) Ikke fokus for mye på å ta risiko, fokuser på å redusere risikoen i store og modige ideer.
 * 18) Oppmuntre til uformelle møter; en-til-en og små grupper
 * 19) Tenk langsiktig
 * 20) Lag muligheter; kortsiktig, langsiktig – husk at balanse er kritisk
 * 21) Involver så mange du kan i utviklingen
 * 22) Bedre hvordan idemyldring og møter foregår i organisasjonen. Lag høyere standard.
 * 23) Vær sikker på at folk jobber med de riktige sakene. Identifiser spesifikke utfordringer man skal fokusere på – det skal være mulig å lage spørsmål rundt tema som starter med “hvordan kan vi…”
 * 24) Kommunikasjon, kommunikasjon, kommunikasjon…Lever viktige meldinger minst 6 ganger
 * 25) Velg ut og installer programvare for å organisere ideer i intranettet
 * 26) Ikke fokuser på vekst. Vekst er et produkt av vellykket innovasjon. Fokuser på prosessen med å ta ideer fra tankestadiet til markedsplassen.
 * 27) La kundene bli dine innovasjonspartnere (men vær realistisk; kundene ser gjerne videreutvikling og ikke nyskaping)
 * 28) Forstå at de beste innovasjonene er initiert av enkeltpersoner. Ikke la prosessene bli så rigide at de kommer i veien for uformell og spontan innovasjon. Bygg inn fleksibilitet (tenk selvorganisering mer enn kontroll).
 * 29) Finn nye måter for å få tak i kunnskapen i organisasjonen og nye måter å dele denne kunnskapen med alle. Bruk fortellinger som et middel for å formidle.
 * 30) Stimuler interaksjon mellom ulike deler av selskapet som vanligvis ikke samarbeider med herandre
 * 31) Utvikle en prosess hvor man prøver ut nye konsepter på en rask og rimelig måte. Lær raskt hva som fungerer og hva som ikke fungerer
 * 32) Unngå å bli paralysert av analysering. Det er bedre noe skjer i kaotiske former enn at ikke noe skjer i ryddige former.
 * 33) Let etter alternativer
 * 34) Det nytter ikke å spare på “grasrotnivå” – kostnader skyldes ofte ineffektive strukturer, prosesser eller manglende trening/kompetanse
 * 35) En god kilde til nye ideer er nyansatte
 * 36) Få tilbakemelding fra kundene før man bruker ressurser på produktutvikling
 * 37) Ha flere ståsteder gjennom å samle folk på tvers av funksjoner – ulikhet gir ikke bare konflikt, det gir også innovasjon
 * 38) Inviter partnere tidlig når du skal utforske nye muligheter. Finn måter for å dele ideer, teknologier og annet
 * 39) Unngå ekstreme tidsfrister/rammer
 * 40) Sørg for å fordele innovasjonsressurser ut i de enkelte enheter framfor å ha en egen avdeling
 * 41) La ikke bare noen få være ansvarlig for innovasjon. Innovasjon skal være et ansvar for alle.
 * 42) Gi spesifikke, utfordrende og målbare innovasjonsmål
 * 43) Ekte endring skjer aldri fra toppen (når startet en revolusjon med kongen)
 * 44) Allokering av ressurser er gammeldags tenking, tenk heller å tiltrekke seg ressurser
 * 45) Sørg for at alle trekker i samme retning, at alle jobber mot bedriftens nøkkelmål
 * 46) Belønn kollektivt, men gjør også innovasjonsheltene synlige
 * 47) Sikre at lineære prosesser gir mulighet for nettverksamarbeid
 * 48) Fjern alle organisasjonsmessige hindringer slik at alle kan komme med nye ideer rett til toppledelsen
 * 49) Systematiser. Finn problemer og løs dem (ikke bare med produkter, også med prosesser, kundeservice og forretningsmodeller)
 * 50) Sørg for at man kan ta avgjørelser på lavest mulig nivå